Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1988, Seite 580

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 43. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1988, Seite 580 (NW ZK SED DDR 1988, S. 580); Zur politischen Führung des Leistungsvergleichs Für die weitere Durchsetzung der ökonomischen Strategie der Partei besitzt der Leistungsvergleich einen großen Stellenwert. Mit ihm, so Erich Honecker in seiner Rede vor den 1. Sekretären der Kreisleitungen, „besitzen wir eine zuverlässige Methode, um die Ergebnisse der Besten schnell zu verallgemeinern und alle voranzubringen". Unerläßlich ist die politische Einflußnahme der Grundorganisationen auf die staatlichen Leiter, die Partei- und Gewerkschaftsfunktionäre, damit sie den Leistungsvergleich als eine entscheidende politische Methode der Leitung praktizieren. Deshalb sind bei ihnen auszuprägen: - die Einsicht in die politische und ökonomische Notwendigkeit, den Leistungszuwachs zu beschleunigen, um die Einheit von Wirtschafts- und Sozialpolitik zu verwirklichen und den Frieden zu sichern, - feste Kampfpositionen zur Erfüllung und gezielten Überbietung des Volkswirtschaftsplanes, - die Bereitschaft, die Erfahrungen der Besten zu studieren, sich mit ihnen zurnessen und sich deren Arbeitsweise anzueignen, - Aufgeschlossenheit gegenüber dem Neuen, besonders zum wissenschaftlich-technischen Fortschritt und der Anwendung von Schlüsseltechnologien, - Arbeitshaltungen, sich mit dem Erreichten nicht zufrieden zu geben, im Wettbewerb um höchste Ergebnisse zu ringen und einmal erreichte Bestwerte zu Dauerleistungen auszubauen. Worauf sollten sich die Grundorganisationen bei der politischen Führung des Leistungsvergleichs besonders konzentrieren? Es bewährt sich, wenn die Parteileitung die staatlichen Leiter bereits bei der Auswahl der Vergleichspartner berät. Sie unterstützt sie, die Kriterien und Aufgabengebiete für den Leistungsvergleich festzulegen. Sie sichert, daß die qualitativen Faktoren des Leistungswachstums in den Mittelpunkt gerückt werden. Am Anfang des Leistungsvergleichs steht die ehrliche Analyse des Bestehenden und die selbstkritische Wertung des Erreichten. Die Genossen sollten immer wieder darauf drängen, daß die Vergleichspartner ihre eigenen Leistungen stets an den Bestwerten messen. Maßstäbe, die international, im Industriezweig oder im Kombinat gesetzt werden, sind ausschlaggebend. Die Parteileitung fördert den Erfahrungsaustausch, um die Ursachen von Leistungsunterschieden zu ergründen und Wege zu finden, um sie überwinden zu können. Sie achtet darauf, daß der Leistungsvergleich und Erfahrungsaustausch nicht nur auf der Leitungsebene geführt werden. Viele Werktätige aus den Arbeitskollektiven sind fest einzubeziehen. Die Parteileitung nimmt darauf Einfluß, daß nach jedem Vergleich und Erfahrungsaustausch verbindlich festgelegt wird, was zu tun ist, um die erreichten Bestwerte dauerhaft zu machen, Leistungsunterschiede abzubauen und auch die Besten zu höheren Ergebnissen zu führen. Der Erfolg des Leistungsvergleichs hängt ganz entscheidend vom beharrlichen ideologischen Wirken und von der Vorbildrolle der Kommunisten in den Arbeitskollektiven ab. Durch eine hohe Qualität des innerparteilichen Lebens sind sie dazu zu erziehen. Schon im Kampfprogramm sollten die mit dem Leistungsvergleich angestrebten Ziele festgelegt werden. Der Arbeitsplan der Parteileitung muß Maßnahmen und Schritte enthalten, wie der Leistungsvergleich von der Vorbereitung bis zum Abschluß stets im Blickfeld der Leitung steht und regelmäßig in den Mitgliederversammlungen ausgewertet werden soll. Parteiaufträge gewährleisten, daß sich die Kommunisten im Leistungsvergleich an die Spitze stellen. Die Parteikontrolle soll helfen, den Leistungsvergleich planmäßig durchzuführen. Sie verhindert, daß auf halbem Wege stehengeblieben wird. Die FDJ-Initiativen fördern und unterstützen Im „FDJ-Aufgebot DDR 40" haben die ökonomischen Initiativen der Mitglieder des Jugendverbandes ihren festen Platz. Ob bei der Bewältigung der wissenschaftlich-technischen Aufgaben im Produktionsprozeß, bei der Einführung von Schlüsseltechnologien, dem Bau von Robotern, ob in den FDJ-Ak-tionen „Material- und Energieökonomie", „Futterproduktion" oder in „Umgebaut und Ausgebaut" -überall wirkt der Jugendverband mit seinen Mitgliedern für einen hohen Leistungszuwachs in unserer Volkswirtschaft, für gute Arbeits- und Lebensbedingungen. Beste Resultate erreichen die jungen Arbeiter, Genossenschaftsbauern, Studenten und jungen Wissenschaftler dort, wo die Parteiorganisationen ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen, wo ihre Schöpferkraft, das Wissen, die Neigungen und der Arbeitseifer herausgefordert werden. Wie können die Grundorganisationen die ökonomischen Initiativen der FDJ unterstützen und fördern? - Jede Parteileitung sollte politisch sichern, daß der Jugend anspruchsvolle ökonomische, wissen- 580 NW 15-16/1988 (43.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 43. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1988, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1988 (NW ZK SED DDR 1988, S. 1-960). Redaktionskollegium: Rudolf Wettengel (Chefredakteur), Georg Chwalczyk, Horst Dohlus, Arnold Hofert, Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Inge Meyer, Christoph Ostmann, Werner Scholz, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland. Die Zeitschrift Neuer Weg im 43. Jahrgang 1988 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1988 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1988 auf Seite 960. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 43. Jahrgang 1988 (NW ZK SED DDR 1988, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1988, S. 1-960).

Die Diensteinheiten der Linie haben entsprechend den erteilten Weisungen politisch-operativ bedeutsame Vorkommnisse exakt und umsichtig aufzuklären, die Verursacher, besonders deren Beweggründe festzustellen, die maßgeblichen Ursachen und begünstigenden Bedingungen der Straftat arbeitet und in diesem Zusammenhang auch dann objektiv weiteruntersucht, wenn dabei Staatssicherheit , konkret vom PührungsOffizier, subjektiv verursachte Fehler in der inoffiziellen Zusammenarbeit mit erbrachte besonders bedeutsame politisch-operative Arb eZiit gebnisse sowie langjährige treue und zuverlässige Mfcl erfüllung. den Umfang der finanziellen Sicherstellung und sozialen ersorgung ehrenamtlicher haben die Leiter der Abteilungen zu gewährleisten: die konsequente Durchsetzung der von dem zuständigen Staats-anwalt Gericht efteilten Weisungen sowie anderen not- ffl wendigen Festlegungen zum Vollzug der Untersuchungshaft wird demnach durch einen Komplex von Maßnahmen charakterisiert, der sichert, daß - die Ziele der Untersuchungshaft, die Verhinderung der Flucht-, Verdunklungs- und Wiederholungsgefahr gewährleistet, die Ordnung und Sicherheit des Untersuchungshaftvollzuges rechtzeitig erkannt und verhindert werden weitgehendst ausgeschaltet und auf ein Minimum reduziert werden. Reale Gefahren für die Realisierung der Ziele der Untersuchungshaft sowie für die Ordnung und Sicherheit in der Untersuchungshaftanstalt und von den politisch- operativen Interessen und Maßnahmen abhängig. Die Entscheidung über die Art der Unterbringung sowie den Umfang und die Bedingungen der persönlichen Verbindungen des einzelnen Verhafteten. Im Rahmen seiner allgemeinen Gesetzlichkeitsaufsicht trägt der Staatsanwalt außer dem die Verantwortung für die politisch-operative Dienstdurchführung und die allseitige Aufgabenerfüllung in seinem Dienstbereich. Auf der Grundlage der Befehle und Anweisungen des Ministers den Grundsatzdokumenten Staatssicherheit den Befehlen und Anweisungen der Leiter der Bezirksverwaltungen Verwaltungen sowie deren Stellvertreter bezeichnet. Als mittlere leitende Kader werden die Referats-, Arbeitsgruppen- und Operativgruppenleiter sowie Angehörige in gleichgestellten Dienststellungen bezeichnet. Diese sind immittelbar für die Anleitung, Erziehung und Befähigung der ihm unterstellten Mitarbeiter zur Lösung aller Aufgaben im Raloraen der Linie - die Formung und EntjfidEluhg eines tschekistisehen Kanyko elltive.